《认知偏差知识手册》67个概念改变你的认知

这个在线文档是一份关于认知偏差的知识手册，它详细列出了多种影响人类决策、信念和行为的心理偏差。这些偏差涵盖了从决策过程中的不明确性效应、锚定效应，到社会互动中的行动者-观察者偏差、权威偏见，再到记忆和统计判断中的基本比率谬误、赌徒谬误等。文档中还提供了一些实际应用示例，如CTA按钮旁边添加信息性标签以减少不确定性，以及在消费场景中利用锚定效应来放大优惠感知。

文档强调这些偏差是可复制和再现的，通常在特定情境下可以预期人们会表现出相应的偏差倾向。这些认知偏差不仅影响个人信念的形成，还影响商业和经济决策，以及一般的人类行为。文档的目的在于普及心理学知识，帮助人们更好地理解和识别这些偏差，以便在实际生活和工作中做出更理性的决策。

这些偏差多半会影响信念的形成、商业与经济决策、以及其他一般的人类行为它们是可复制与再现的，面临特定情境时，一般可预期人们会有相应的偏差倾向。

• 不明确性效应：在决策中偏好已知风险而避开未知风险的倾向。
• 锚定效应：初次接触的信息对后续判断和决策产生不成比例的影响。
• 注意力偏差：对某些信息过分关注，而忽视其他重要信息的倾向。
• 获得性启发：根据容易回忆起的信息来做决策的倾向。
• 可获性层叠：根据最近获得的信息而非所有相关信息来做出判断的倾向。
• 逆火效应：当面对与持有观点相反的证据时，个人的信念反而加强。
• 从众效应：跟随大多数人的行为或信念的倾向。
• 信念偏差：对符合个人信念的信息处理更为宽容。
• 选择支持偏差：倾向于为自己的选择寻找正面证据，忽视反面证据。
• 确认偏差：倾向于寻找、解释、记忆信息以确认自己的先入为主观点。
• 知识的诅咒：掌握某个领域知识的人难以理解缺乏该知识的人的视角。
• 诱饵效应：在选择中加入一个较差的选项，使另一个选项看起来更有吸引力。
• 差异偏差：过分强调两个选项间的小差别，而忽视它们的共同点。
• 禀赋效应：对已拥有的物品赋予更高的价值。
• 功能固着：难以看到物品除了其常规用途外的其他用途。
• 巴纳姆效应：个人认为模糊且普遍的描述准确地描述了自己。
• 框架效应：决策受到问题陈述方式的影响。
• 频率错觉：注意到某个事物之后，似乎在处处都能看到它。
• 后见之明偏差：事后过分相信自己能预测事件的结果。
• 当下偏差：过分强调当前状况，忽略长远影响。
• 可辨识受害者效应：对具体、个人化受害者的同情超过对大规模受害者群体的同情。
• 宜家效应：对自己劳动成果的过高评价。
• 影响力偏差：对未来情感状态的影响预测不准确。
• 资讯偏差：寻求对决策无关紧要的信息。
• 沉没成本谬误：继续投入已经无法收回的成本。
• 损失趋避：比起相等的获利，人们更害怕损失。
• 单纯接触效应：仅仅因为多次接触而产生好感。
• 负面偏差：倾向于更加关注负面信息。
• 忽略可能性：在决策时忽略发生概率的倾向。
• 乐观偏差：对自己发生好事的可能性评估过高。
• 鸵鸟效应：遇到负面信息时选择无视。
• 规划谬误：对完成任务所需时间的预测过于乐观。
• 对抗心理：被告知不可以做某事时反而想做。
• 自制偏差：过高评估自己的自制力。
• 韵律当理由效应：韵律语句被认为更加真实。
• 风险补偿：安全措施的存在可能导致人们更加冒险。
• 选择性知觉：只注意与自己信念相符的信息。
• 幸存者偏差：只看到成功案例，忽视失败的。
• 零风险偏差：倾向于完全消除风险，即使代价很高。
• 感知价值偏差：对价格高的物品感知价值更高。
• 分析瘫痪：因过多信息而无法做出决策。
• 稀缺效应：物品稀缺时看起来更有价值。
• 流畅性启发：容易理解或记忆的信息被认为更真实或重要。
• 社会偏差：决策受到社会环境和期望的影响。
• 行动者-观察者偏差：对自己行为的解释与对他人行为的解释不同。
• 达克效应：低能力个体不能认识到自己的不足。
• 错误共识效应：过高估计自己观点、行为的普遍性。
• 基本归因谬误：过分强调个人特质，而忽略情境因素。
• 晕轮效应：因一个积极特质而给人整体正面评价。
• 群内偏差：对自己群体的偏好和歧视外群体。
• 权威偏见：过分信任权威的意见或决定。
• 得寸进尺法：通过小请求开始，逐步提出更大的请求。
• 谷歌效应：对容易在网上查到的信息的记忆力下降。
• 幽默效应：幽默信息更容易被记住和相信。
• 真相错觉效应：反复听到的信息更容易被认为是真的。
• 峰终法则：对经历的评价基于高峰（最强烈的部分）和结尾。
• 图片优势效应：图片信息比文字信息更容易被记住。
• 首因效应：列表中最先出现的信息更容易被记住。
• 雷斯多夫效应：独特事物在群体中更容易被记住。
• 蔡格尼效应：未完成任务比完成的更容易被记住。
• 基本比率谬误：忽略或低估总体概率信息。
• 赌徒谬误：错误地认为未来的随机事件会因为过去的事件而改变。
• 热手谬误：错误地认为某人的成功会持续